一說(shuō)起奢侈品品牌，人們最為熟知的無(wú)非就是LV、迪奧、芬迪、紀(jì)梵希、蒂芙尼等等。這些外國(guó)大牌的產(chǎn)品個(gè)個(gè)價(jià)格不菲，而且十分搶手。
而目前全球最大的奢侈品公司是LVMH，擁有這家公司的男人是貝爾納·阿爾諾，他手里不僅擁有LV，還擁有包括上述幾個(gè)品牌在內(nèi)的79個(gè)奢侈品牌，涉及的領(lǐng)域包括時(shí)裝及皮革、葡萄酒、化妝品、珠寶等等。
因此，這些年來(lái)，阿爾諾背靠著這些奢侈品品牌在全世界賺得盆滿缽滿，以致于在去年年底的時(shí)候，阿爾諾一舉超越了貝佐斯，以1170億美元身價(jià)登上了“全球首富”的寶座。
只不過(guò)，阿爾諾在全球首富的寶座上只坐了4天，之后受到疫情的影響，他手里的奢侈品公司受到了巨大沖擊，而他的身價(jià)也一路縮水，到現(xiàn)在已經(jīng)虧了將近300億美元，超過(guò)2000億人民幣，成了世界上虧損最嚴(yán)重的的人。
畢竟在疫情之下，無(wú)論是時(shí)裝、酒業(yè)還是化妝品，都因?yàn)槿藗兙蛹腋綦x出現(xiàn)了嚴(yán)重的銷量下跌。LV等時(shí)裝皮革店作為阿爾諾最賺錢(qián)的模塊，已經(jīng)關(guān)閉了一個(gè)多月，單單這個(gè)模塊就讓他損失高達(dá)數(shù)十億美元。
而包括化妝品、香水在內(nèi)的其他模塊同樣也是銷量暴跌，這直接導(dǎo)致LVMH股價(jià)一舉縮水19%，使其損失不斷擴(kuò)大。
對(duì)此，阿爾諾不得不采取措施，而他為了減少自己虧損，把目光轉(zhuǎn)向了中國(guó)市場(chǎng)。
近段時(shí)間，LV在中國(guó)出現(xiàn)了近半年來(lái)的第二次漲價(jià)，而這兩次漲價(jià)前后的間隔還不到兩個(gè)月。而且作為奢侈品，其漲價(jià)的幅度還是比較大的。
這一度引起了中國(guó)消費(fèi)者的不滿，為什么阿爾諾要靠中國(guó)消費(fèi)者來(lái)補(bǔ)自己的損失?為什么LV獨(dú)敢在中國(guó)這樣“搶錢(qián)式”漲價(jià)?
事實(shí)上，LV之所以在中國(guó)大膽漲價(jià)，主要是因?yàn)橹袊?guó)確實(shí)有市場(chǎng)。在2019年，全球奢侈品市場(chǎng)整體銷售額達(dá)1.3萬(wàn)億歐元。其中，中國(guó)籍消費(fèi)者對(duì)全球個(gè)人奢侈品市場(chǎng)持續(xù)性增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到90%。
也就是說(shuō)，在全球的奢侈品銷售中，中國(guó)消費(fèi)者貢獻(xiàn)了絕大多數(shù)的訂單。也就是因?yàn)橹袊?guó)消費(fèi)者肯買(mǎi)，所以LV自然敢在中國(guó)漲價(jià)。
最重要的是，在中國(guó)的奢侈品市場(chǎng)中，產(chǎn)品越是漲價(jià)，買(mǎi)的人反倒是越多。就像是之前香奈兒宣布漲價(jià)的時(shí)候，各大門(mén)店門(mén)口排起了長(zhǎng)龍，消費(fèi)者搶購(gòu)包包的畫(huà)面像極了在搶房子。
當(dāng)然，這兩者之間的性質(zhì)是一樣的，這些人搶購(gòu)奢侈品并不是為了自己用，而且要炒作，等價(jià)格炒高了之后賣(mài)出去賺差價(jià)，和炒房一樣。
因此，阿爾諾就是因?yàn)閷?duì)準(zhǔn)了中國(guó)奢侈品市場(chǎng)的這個(gè)性質(zhì)，所以才能大幅度漲價(jià)的?？赡茉谒磥?lái)，越是漲價(jià)，中國(guó)市場(chǎng)反倒是越大，。
但其實(shí)這種炒作現(xiàn)象終究是不健康的，炒房已經(jīng)被針對(duì)了，炒奢侈品也應(yīng)該適可而止了。
