北京時間3月11日，新電商平臺拼多多（NASDAQ：PDD）發(fā)布的2019年第四季度及全年財報顯示： 2019年，平臺成交額突破萬億大關(guān)，全年GMV達(dá)人民幣10066億元，較上一年同期增長113%。
截至2019年底，平臺年活躍買家數(shù)達(dá)5.852億，單季度凈增4890萬，較上一年同期凈增1.67億。2019年第四季度，拼多多APP平均月活用戶數(shù)達(dá)4.815億，單季度凈增5190萬，較上一年同期凈增2.09億；2019年第四季度，平臺實現(xiàn)營收107.9億元，全年實現(xiàn)營收301.4億元，較上一年同比增長130%；非通用會計準(zhǔn)則下（NON-GAAP），平臺四季度經(jīng)營虧損13.4億元，對比上一年同期為21.1億元，對比三季度為21.2億元，同比、環(huán)比均大幅收窄。
成交額破萬億
用戶年平均消費(fèi)額1720元同比增長53%
財報顯示，2019年四季度，拼多多活躍用戶規(guī)模和用戶粘性繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長。
截至2019年底，拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)5.852億，單季度凈增4890萬，較上一年同期凈增1.67億。2019年Q3及Q4兩個季度，拼多多活躍買家數(shù)凈增1.02億，全網(wǎng)全域用戶的覆蓋率仍在提速增長。
基于更強(qiáng)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，拼多多持續(xù)完善中國不同地區(qū)的消費(fèi)平權(quán)體系，加大商品的有效供給率，推動內(nèi)需市場實現(xiàn)穩(wěn)定增長。
2019年，在持續(xù)性模式和產(chǎn)品創(chuàng)新的帶動下，平臺的用戶粘性不斷攀升。四季度，拼多多APP平均月活用戶數(shù)達(dá)4.815億，單季度凈增5190萬，較上一年同期凈增2.09億。2019年Q3及Q4兩個季度，拼多多月活躍用戶凈增1.16億。
基于用戶規(guī)模與活躍度的強(qiáng)勁增長，平臺不斷完善商家效率模式，建立健全更具結(jié)構(gòu)性成本優(yōu)勢的商業(yè)生態(tài)體系。2019年，在堅決貫徹“同品更低價”策略，以及創(chuàng)新定制化產(chǎn)品持續(xù)豐富的帶動下，拼多多活躍買家的年平均消費(fèi)額進(jìn)一步增長至1720.1元，較上一年同期的1126.9元增長53%。
在活躍買家數(shù)和年平均消費(fèi)額的雙重推動下，2019年，拼多多實現(xiàn)GMV10066億元，較上一年的4716億元同比增長113%。
履行5.85億用戶物資保障
馳援抗疫前線
“新冠肺炎疫情”爆發(fā)后，拼多多肩負(fù)巨大的責(zé)任和壓力，努力平抑物價、保障供給，為平臺5.852億用戶以及全民抗疫工作提供必要的支持與幫助。
1月23日，拼多多全網(wǎng)率先上線“抗疫專區(qū)”，設(shè)立6億元應(yīng)急資金，對疫情防控相關(guān)的醫(yī)療衛(wèi)生用品進(jìn)行全面覆蓋。同時，拼多多積極協(xié)調(diào)國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生用品生產(chǎn)資源，統(tǒng)籌調(diào)度國際醫(yī)療資源，確保抗疫應(yīng)急用品以全網(wǎng)低價的形式維持足量供給。
截至2月底，拼多多“抗疫專區(qū)”累積補(bǔ)貼超過1.8億件抗疫防護(hù)用品。此外，拼多多還聯(lián)合湖北省新冠肺炎疫情防控指揮部指定銷售渠道，向湖北地區(qū)每天定向提供300萬只、售價不足2元的一次性口罩。隨著全國性大復(fù)工的到來，目前，拼多多的口罩日供應(yīng)量已經(jīng)攀升至1000萬只。
為維持特殊時期商品供應(yīng)的穩(wěn)定有序，幫助平臺生態(tài)內(nèi)的商家共克時艱，疫情期間，拼多多對每一位堅持服務(wù)消費(fèi)者的商家進(jìn)行資金支持。1月底，平臺首批劃撥10億元專項資金，為每一筆發(fā)貨的訂單提供2至4元的專項補(bǔ)貼，以激勵商家保障消費(fèi)者物資需求，降低商家的運(yùn)營和現(xiàn)金流壓力。
除努力上下游供需體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，拼多多還積極馳援抗疫前線，為全民抗疫提供力所能及的幫助。
1月29日，拼多多捐贈1億元資金，聯(lián)合浙江大學(xué)共同成立“病毒感染性疾病防控專項基金”，用于支持病毒感染和呼吸道疾病的預(yù)防和控制研究。該基金由十余位院士、教授和一線醫(yī)生組成專家委員會主導(dǎo)，主要支持應(yīng)對“新冠肺炎疫情”的支援保障和科學(xué)研究工作，并獎勵為抗擊疫情做出重大貢獻(xiàn)的醫(yī)護(hù)人員。
年營收突破300億元
“百億補(bǔ)貼”超額兌現(xiàn)
財報顯示，2019年四季度，平臺實現(xiàn)營收107.9億元，較上一年同期的56.5億元同比增長91%。2019年全年，平臺實現(xiàn)營收301.4億元，較上一年同期的131.2億元同比增長130%。
營收增長主要源自平臺在線營銷技術(shù)服務(wù)收入的強(qiáng)勁增長。四季度，平臺在線營銷技術(shù)服務(wù)收入為96.9億元，較上一年同比增長91%。2019年全年，平臺在線營銷技術(shù)服務(wù)收入為268.1億元，較上一年同比增長133%。
2019年，拼多多不斷加大對于商家的支持力度，平臺始終堅持“0傭金”政策，除支付給支付機(jī)構(gòu)的千分之六手續(xù)費(fèi)外，平臺不向商家收取任何傭金，并針對優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的商品提供足量的免費(fèi)流量扶持。
完善的商家策略有效提升了平臺的商品競爭力，在此基礎(chǔ)上，拼多多還通過平臺直接補(bǔ)貼的方式，繼續(xù)加大對于優(yōu)質(zhì)品牌和商品的支持力度，以匹配平臺用戶日益旺盛的消費(fèi)需求。
2019年中，拼多多正式推出“百億補(bǔ)貼”，對全網(wǎng)熱銷商品試行不限量、不限時補(bǔ)貼，使得覆蓋的超30000款品牌標(biāo)品實現(xiàn)全網(wǎng)最低價。
2020年，拼多多進(jìn)一步加大直接投資用戶的力度。2月，拼多多推出“百億補(bǔ)貼節(jié)”，補(bǔ)貼力度從此前的20%最高增長至50%。在此推動下，“百億補(bǔ)貼節(jié)”上線24小時即售出超過500萬件品牌商品。通過“百億補(bǔ)貼節(jié)”，拼多多計劃在2020年，讓消費(fèi)者“每天都過618，每晚都是雙11”。
基于穩(wěn)健的發(fā)展策略，拼多多在為5.852億用戶和數(shù)百萬活躍商戶持續(xù)創(chuàng)造價值的同時，實現(xiàn)了健康、穩(wěn)定的現(xiàn)金流和現(xiàn)金儲備。
四季度，拼多多經(jīng)營虧損為21.35億元，對比上一年同期為26.41億元，對比三季度為27.92億元。非通用會計準(zhǔn)則下，平臺經(jīng)營虧損為13.37億元，對比上一年同期為21.13億元，對比三季度為21.24億元，同比、環(huán)比均大幅縮窄。
四季度，平臺歸屬于普通股股東的凈虧損為17.52億元，對比上一年同期為24.24億元，對比三季度為23.35億元。非通用會計準(zhǔn)則下，平臺歸屬于普通股股東的凈虧損為8.15億元，對比上一年同期為18.96億元，對比三季度為16.60億元。
2019年全年，拼多多歸屬于普通股股東的凈虧損為69.68億元，對比上一年同期為102.98億元。非通用會計準(zhǔn)則下，平臺歸屬于普通股股東的凈虧損為42.66億元，對比上一年同期為34.56億元。
2019年全年，拼多多經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流為148.21億元，較上一年同期的77.68億元維持翻倍增長。
抗疫助農(nóng)
帶動農(nóng)產(chǎn)品“出村進(jìn)城”
財報顯示，2019年，拼多多平臺研發(fā)費(fèi)用為38.70億元，較上一年同期的11.16億元增長247%，平臺研發(fā)費(fèi)用占收入比達(dá)12.8%，遠(yuǎn)高于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平均水平。
拼多多的技術(shù)研發(fā)主要投入中國農(nóng)產(chǎn)品上行體系建設(shè)。在平臺“天網(wǎng)”、“地網(wǎng)”體系的支撐下，國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)區(qū)尤其是邊遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)與流通效率持續(xù)提升，貫穿中國城鎮(zhèn)和農(nóng)產(chǎn)區(qū)的“超短鏈”已經(jīng)初具規(guī)模。
2019年，拼多多實現(xiàn)農(nóng)（副）產(chǎn)品成交額1364億元，農(nóng)（副）產(chǎn)品年活躍買家數(shù)達(dá)2.4億，較上一年同期增長174%。期間，拼多多相繼探索、實踐“多多農(nóng)園”等創(chuàng)新扶貧助農(nóng)模式，有效幫助貧困地區(qū)農(nóng)戶增產(chǎn)增收。截至2019年底，平臺農(nóng)（副）產(chǎn)品活躍商家數(shù)量達(dá)58.6萬，直連農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者超過1200萬人。
在此基礎(chǔ)上，拼多多進(jìn)一步提出農(nóng)業(yè)“兩臺四網(wǎng)”目標(biāo)，以“市場+科技”為核心，探索更契合中國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展需求的完整體系，形成更有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的生產(chǎn)要素和價值分配機(jī)制。
拼多多的農(nóng)產(chǎn)品上行體系，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮了重要作用。
“新冠肺炎疫情”爆發(fā)后，針對急速上升的線上需求和陷入停擺的線下流通渠道，拼多多采取了一系列靈活有效的專項行動，有效帶動超過400個農(nóng)產(chǎn)區(qū)的上行通路恢復(fù)暢通，保障了城市居民不出小區(qū)、無接觸式服務(wù)的物資需求。
期間，平臺以新農(nóng)人為節(jié)點(diǎn)，迅速摸清各產(chǎn)區(qū)尤其是貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的庫存現(xiàn)狀，據(jù)此對“天網(wǎng)”系統(tǒng)內(nèi)的產(chǎn)區(qū)信息、物流數(shù)據(jù)以及節(jié)點(diǎn)進(jìn)行緊急重新規(guī)劃，編織了一張?zhí)厥鈺r期的農(nóng)產(chǎn)品上行網(wǎng)絡(luò)。
