2020年的到來標(biāo)志著巴里·赫恩執(zhí)掌世界斯諾克已滿十年。在過去的十年中，我們有幸見證了斯諾克職業(yè)賽事數(shù)量和獎(jiǎng)金前所未有的提升。在取得了如此成就之后，赫恩更是豪言要讓巡回賽總獎(jiǎng)金突破2000萬(wàn)英鎊，隨后官宣的沙特大師賽就是“赫老板”實(shí)力和決心的最佳暗示。
不過話說回來，赫恩已經(jīng)完全無(wú)需再向大家證明什么了。作為“競(jìng)技室體育”（Matchroom Sport）的創(chuàng)始人和主席，斯諾克只是其“體育帝國(guó)”的小小一隅。
這位出生于艾塞克斯某間廉租房的公交車司機(jī)和清潔工之子已經(jīng)創(chuàng)造了太多傳奇，他的競(jìng)技室體育是世界上最大的體育節(jié)目供應(yīng)商之一，覆蓋包括臺(tái)球、飛鏢、高爾夫、拳擊等九個(gè)項(xiàng)目，每年提供超過2500小時(shí)的原創(chuàng)體育節(jié)目。
說到成功秘訣，赫恩把一切歸結(jié)于他工人階級(jí)的道德體系和行為準(zhǔn)則。正如英國(guó)廣播公司為其拍攝的紀(jì)錄片《人民的推廣者》所呈現(xiàn)的那樣，即使是成為了千萬(wàn)富翁，赫恩仍然強(qiáng)調(diào)自己是“人民的赫恩”，大眾想要的就是他想要的。
在2015年的一段采訪中，他稱自己為“工人階級(jí)之王”：“作為工人階級(jí)，我自己就是一個(gè)很好的衡量標(biāo)準(zhǔn)。到目前為止，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)還沒失手過，如果我做的事情能娛樂自己，就意味著能娛樂大眾?！?/p>
根據(jù)《艾塞克斯生活》雜志2019年的統(tǒng)計(jì)，赫恩家產(chǎn)總值為8200萬(wàn)英鎊，他的Matchroom公司價(jià)值超過6500萬(wàn)英鎊。僅在2018年，它的總營(yíng)收就超過了一億，2017年的營(yíng)收為7050萬(wàn)，利潤(rùn)超過1100萬(wàn)。
更值得敬佩的是，這些財(cái)富全是個(gè)人奮斗的結(jié)果，他的奮斗史就像是一部成功者的傳奇！
赫恩的最高學(xué)歷是高中，他從13歲就開始打工，工作內(nèi)容是摘西紅柿，后來還當(dāng)過洗車工、擦窗工，為當(dāng)?shù)鼐銟凡啃捱^門，甚至還照看過孩子。
青少年赫恩擁有不同于一般孩子的勤奮、堅(jiān)韌和執(zhí)行力?！半m然很辛苦，但我很喜歡?！边@是赫恩在回憶自己打工經(jīng)歷時(shí)的感嘆。
“我小時(shí)候就想擁有山頂?shù)暮勒?。我想發(fā)財(cái)。”赫老板十分坦率地說道：“我12歲的時(shí)候，我媽打掃完一個(gè)雇主的房子，回來對(duì)我說，等我長(zhǎng)大了，要成為一名注冊(cè)會(huì)計(jì)師。她根本不知道這個(gè)人到底是做什么的，只是他告訴我媽，注冊(cè)會(huì)計(jì)師沒一個(gè)窮的?！?/p>
在財(cái)富的驅(qū)使下，赫恩開始自學(xué)會(huì)計(jì)，并且在21歲時(shí)獲得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格。他被畢馬威的前身——湯姆森·麥克林托克會(huì)計(jì)師事務(wù)所錄用，25歲時(shí)成為了這家公司最年輕的經(jīng)理。
用赫恩自己的話來說，當(dāng)時(shí)的他“不允許任何人擋路，能把任何人說得心服口服”，但公司里卻有人對(duì)他說：“你意識(shí)到自己的局限嗎？你能走多遠(yuǎn)？”
“我沒上過大學(xué)，我家沒錢，但我不能接受這個(gè)說法?！焙斩鏖_始在晚上做兼職，還炒起了股票。當(dāng)他的一位審計(jì)客戶Deryck Healey International請(qǐng)他擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，赫恩毫不猶豫地跳槽了。
然而，一份體面的工作離赫恩的雄心壯志還差得遠(yuǎn)，有了一點(diǎn)小錢的他把目光放在了投資上。
一年后，他邂逅了被他喻為“老女友”的斯諾克，他和商業(yè)伙伴買下了連鎖斯諾克球館“盧卡尼亞斯諾克俱樂部”，盡管那時(shí)的他對(duì)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)本身知之甚少。碰巧，當(dāng)時(shí)的英國(guó)廣播公司正在彩色電視上推廣斯諾克運(yùn)動(dòng)，狂熱的球迷為了打斯諾克而大排長(zhǎng)隊(duì)。
商業(yè)嗅覺敏銳的赫恩當(dāng)然不會(huì)放棄這個(gè)機(jī)會(huì)，他和尼爾·福爾茲的父親，也就是業(yè)余斯諾克運(yùn)動(dòng)員杰夫·福爾茲，還有維克·哈里斯于1974年就斯諾克賽事推廣展開合作。
1976年，“老球王”史蒂夫·戴維斯來到赫恩的球館打球，兩人就此建立起深厚的友誼，赫恩成為了戴維斯的經(jīng)紀(jì)人。
1982年，萊利休閑以310萬(wàn)英鎊收購(gòu)了赫恩的球館，同年，真正讓赫恩發(fā)家致富的“Matchroom”成立，赫恩正式走上了體育推廣之路。他乘著80年代和90年代初的斯諾克熱潮，簽下了包括特里·格里菲斯、丹尼斯·泰勒、威利·索恩、尼爾·福爾茲、吉米·懷特、克里夫·桑本和羅尼·奧沙利文等球員。
多年來，赫恩始終沒有停下腳步。就算在上世紀(jì)90年代初瀕臨破產(chǎn)，2002年心臟病發(fā)作，他依然能夠東山再起，不斷發(fā)掘新的體育項(xiàng)目，擴(kuò)大他的商業(yè)版圖。
赫恩表示，他的自信來源于他會(huì)計(jì)老本行的專業(yè)素養(yǎng)：“我是個(gè)數(shù)字怪胎，無(wú)論你走到哪里，你都會(huì)看到數(shù)字、數(shù)字、數(shù)字！會(huì)計(jì)是如此令人興奮，那是我的力量！”
但他對(duì)于金錢的愛卻并非來自“買買買”的沖動(dòng)：“我沒有私人飛機(jī)，我不需要它們。我當(dāng)然可以負(fù)擔(dān)得起，但這不是我的生活方式?！?/p>
“我有錢了，說實(shí)話這是因?yàn)槲也⒉徽嬲诤蹂X，這個(gè)態(tài)度就是一種無(wú)價(jià)的獨(dú)立?！?/p>
2009年底，巴里·赫恩懷揣著對(duì)斯諾克這位“初戀女友”的感恩之情，出任了世界臺(tái)聯(lián)主席一職。很快，在將主席之職交給杰森·弗格森之后，他又以世界斯諾克公司總裁的身份領(lǐng)導(dǎo)了職業(yè)斯諾克大刀闊斧的改革。
短短十年，赫恩的“革命”促使職業(yè)斯諾克巡回賽的總獎(jiǎng)金從350萬(wàn)英鎊上漲到1500萬(wàn)英鎊，球員的報(bào)名費(fèi)被免除，賽事中靠前的輪次也有了比過去更多的獎(jiǎng)金分布。
電視臺(tái)和贊助商的合約是獎(jiǎng)金的關(guān)鍵保障，而赫恩強(qiáng)大的商業(yè)運(yùn)作能力和人脈使得他在體育推廣領(lǐng)域游刃有余。
近年來，赫恩與包括CCTV、Discovery、BBC、ITV、Eurosport等多家電視臺(tái)緊密合作，并且發(fā)力流媒體平臺(tái)，不斷拓寬斯諾克的商業(yè)版圖。另外，他表示將努力尋找博彩業(yè)之外的贊助商，使斯諾克的品牌形象向高爾夫靠攏。
“每個(gè)相關(guān)數(shù)據(jù)都在我的辦公桌上。我對(duì)所有關(guān)于轉(zhuǎn)播費(fèi)，裁判費(fèi)，場(chǎng)地租用費(fèi)，票價(jià)的事情一清二楚，我評(píng)估每一個(gè)數(shù)字，問自己是否能從轉(zhuǎn)播商、贊助商、國(guó)際合同和賭客中得到最大回報(bào)，如果回答是‘沒有’，那么我會(huì)復(fù)盤一遍?！?/p>
“我犯了幾十個(gè)錯(cuò)誤，但我做了幾千個(gè)決定。你永遠(yuǎn)不可能百分之百地做好每件事。秘訣是當(dāng)你錯(cuò)了的時(shí)候要意識(shí)到錯(cuò)誤，然后有所舉措，這我很擅長(zhǎng)。但沒必要讓每個(gè)人都同意你的每一個(gè)決定?！?/p>
“我不想讓自己聽起來太自大，但我確實(shí)很聰明。我一直對(duì)自己的能力很有信心，不然我會(huì)迷失在這一行。我不曾度過糟糕的一天，連糟糕的一小時(shí)都不存在，逆境對(duì)我來說不值一提，我的皮膚就像犀牛皮般厚實(shí)！這就是我，擁有大量人生常識(shí)和無(wú)與倫比職業(yè)道德的工人階級(jí)！”
（世界斯諾克）
