?深響原創(chuàng) · 作者｜馬小軍
今年所有的風(fēng)口中，恐怕沒有比直播更受矚目的了。
從去年薇婭、李佳琦全網(wǎng)破圈走紅，成為能與馬云談笑風(fēng)生的頭部流量，再到今年羅永浩“下?！痹賱?chuàng)業(yè)首場直播帶貨1.6億，再到董明珠直播一場銷量3.1億追平格力全年電商收入——線上線下，不談直播仿佛就已經(jīng)跟不上時代了
但在品牌紛紛對直播帶貨躍躍欲試的同時，董明珠、羅永浩這樣的明星企業(yè)家，和李佳琦這樣經(jīng)驗老道的主播都屢屢出現(xiàn)翻車的情況，再加上水漲船高的費用，如何做好一場直播成了品牌商家共同頭疼的命題。
而比翻車上熱搜更讓品牌擔(dān)心的是，如果一場直播做完，沒有觀眾、沒有轉(zhuǎn)化、沒有銷量，恐怕是比全網(wǎng)翻車更為尷尬的場景。
在人人爭相入局的直播帶貨下半場，想要擁有直播間內(nèi)紅火熱鬧的幾十分鐘，所需要的是直播間外一整個品牌生態(tài)的建設(shè)做依托。
直播的天然缺陷雖然今天人人都在談直播帶貨，直播在瞬時成交上的表現(xiàn)也十分突出，但直播這個形態(tài)也是有它的天然缺陷的。
首要問題在于直播的強實時性：一場直播動輒幾個小時，但基本上不會有用戶會全程蹲守直播間。大多數(shù)用戶不會幾個小時全程聽主播聊產(chǎn)品，即便像羅永浩在抖音直播帶貨首場累計觀看破千萬，但在線峰值僅僅是290萬。
與此同時，實時進場的用戶也很難跟進——這也是為什么主播帶貨一個商品只會講幾分鐘，因為用戶的注意力不會長期集中在直播間內(nèi)，必須做到短平快才能達到推廣的效果。
也因此，直播帶貨的整體敘事完全是非線性、碎片化的，這也意味著著直播實際上并不適合做品牌構(gòu)建：一個品牌故事很難在幾分鐘內(nèi)講完，直播間里的觀眾也很少會有耐心聽單方面的輸出。此前一些品牌在這方面的嘗試效果也并不好，例如董明珠在抖音首場直播里講格力和自己的創(chuàng)業(yè)故事，從各方面反饋來看，用戶就并不買賬。因此，在品牌傳播上，就必須在直播間外有其他動作來做補充。
而由于強實時性，直播也兼具了強互動性和強突發(fā)性的特點，這對主播的臨場能力是很大的挑戰(zhàn)，屢屢登上微博熱搜的各種翻車案例都說說明了這個問題——可以說是直播對企業(yè)最大的挑戰(zhàn)之一。
與直播的強實時性相對應(yīng)的，則是直播的弱傳播性。
一方面，動輒幾個小時的視頻內(nèi)容，本身是很難被傳播的，這點從秀場直播時代開始就是直播的一個硬傷。就連李佳琦從2017年開始直播，真正走紅卻是源于運營碎剪的“OMG”短視頻的病毒性傳播。在大量競爭者涌入做直播的今天，單靠直播本身走紅，難之又難。
另一方面，直播傳播性弱還有一個原因：在于直播“間”的概念下，內(nèi)外領(lǐng)域分明，兩個不同的傳播場是完全割裂。直播平臺大多沒有可供討論的公域，一個直播間就相當(dāng)于一個單獨的私域流量池，不同的直播間之間彼此很難形成天然的互動，只能靠連麥一類的工具形成導(dǎo)流。這也是為什么李佳琦每次直播出現(xiàn)的話題點，還是得上微博熱搜才能發(fā)酵，甚至李佳琦道歉也得到微博發(fā)聲明，本質(zhì)原因還是在于直播本身的傳播性差。
與此相應(yīng)的，直播還有一個特點在于在短視頻平臺算法分發(fā)的影響下，直播間的管道性其實很強，一場直播播完，下一次直播很難保證同一批用戶的重復(fù)觀看，新增用戶也并不容易被留存下來，流量的復(fù)用性比較差。
像老羅直播，第一場單場千萬累計觀看，到第六場雖然仍然有抖音加持，粉絲總量也到達了1000萬以上，但累計觀看只剩下不到600萬，同時在線峰值只剩下30萬——這還是在老羅自帶話題性，反復(fù)因為“翻車”登上微博熱搜的基礎(chǔ)上，可見流量復(fù)用艱難。
數(shù)據(jù)來自新抖
由此也可見，一個完整的“直播”并不僅僅發(fā)生在直播間的幾個小時里：真正要做好直播，一樣要跑完一整個從用戶初次觸達到留存、長期運營的閉環(huán)。
要做好一場直播功夫在直播間外和表演的“臺上一分鐘，臺下十年功”一樣，品牌從觸達消費者到最終在直播間內(nèi)完成瞬時轉(zhuǎn)化，所走過的歷程往往是漏斗形的，也必須完成前期大量蓄水鋪墊、同步加熱，以及后期二次發(fā)酵和精細化的長期用戶運營才能真正的實現(xiàn)直播的價值。
首先在發(fā)布前，品牌的前期構(gòu)建就很重要。直播的強實時性意味著強儀式感：如果前期沒有充分的鋪墊預(yù)熱貿(mào)然直播，是很難獲得充分有效的流量的，有足夠的前期積累才能在直播中完成臨門一腳。
像OPPO Find X2發(fā)布的操作就相當(dāng)?shù)湫停涸谖⒉┥?，先是通過明星的粉絲效應(yīng)，炒熱#李易峰自信的眉毛#，為品牌造勢，然后搭建了#OPPO Find X2#的官方話題，利用品牌話題頁做品牌構(gòu)建，搭建好公域流量中的“水庫”；然后利用超級粉絲通預(yù)熱發(fā)布會信息，搶占能夠觸達目標(biāo)用戶的私域流量，為品牌話題預(yù)熱蓄水。
而在蓄水完成后，直播當(dāng)時就要高位放水形成爆發(fā)之勢，最直接的就是要多點位高曝光、全方位多渠道導(dǎo)流，把聲勢真正地造出來。要實現(xiàn)這樣的效果僅靠直播間流量是不夠的，尤其是品牌自播，自有流量遠遠不足以形成聲浪，必然要借力于各類公域私域流量工具。
就連前面提到的OPPO，以這樣國民級別的品牌辨識度和熱度，在Find X2發(fā)布正式開始直播的時候，也還額外在微博的流量工具上做了不小的投入，全方位進行了注意力截流，才最終實現(xiàn)了發(fā)布會直播播放量超7500萬，話題閱讀量暴增的效果，以流量工具投入撬動整體注意力杠桿的重要性可見一斑。
除了鋪流量工具以外，自身有熱點造勢能力也相當(dāng)重要。
比如說像喜茶這種高熱度網(wǎng)紅產(chǎn)品，稍有動作就能“熱搜預(yù)定“，近期就因為幾次微博抽獎都抽到了競品粉絲，“喜提熱搜”，兩天話題閱讀量就已經(jīng)高達7.3億。同時喜茶自身也具備造梗能力，和微博抽獎平臺官方賬號以及幾個競品進行互動，又帶動了粉絲瘋狂艾特各家競品的強互動，既吸引了關(guān)注，又留下了有趣會玩的品牌印記。
喜茶這個還算是應(yīng)勢造梗，產(chǎn)品發(fā)布類的營銷活動，就更需要品牌自發(fā)進行精細化的運營策劃了。比如說vivo S6在發(fā)布前，就利用了代言人劉昊然“自拍黑洞”的外號，再與娛樂類別的大號聯(lián)動，提前埋梗；等到直播發(fā)布會當(dāng)中，品牌再連線劉昊然用新品自拍“交作業(yè)”，一下子就突出了產(chǎn)品“自拍神器”的標(biāo)簽。
另外，考慮到直播場內(nèi)外互動的割裂，直播結(jié)束后，持續(xù)把握輿論場動向也是相當(dāng)重要的。
這里不得不提的是，要做好直播內(nèi)容的二次傳播，真正的互動輿論戰(zhàn)場還是在微博等社交媒體上。消費者在直播間可能會沖動消費，但也可能會跳出二次搜索信息，尤其是手機3C等客單價較大的產(chǎn)品，這時候品牌信息的引導(dǎo)就非常重要了，評測等多方位的信息會產(chǎn)生助攻效果。vivo S6在發(fā)布后，全站聯(lián)動KOL就超過630位，推出了1.89億的總閱讀量，才能保證直播結(jié)束后的全域熱度。
除了KOL以外，在KOC崛起的年代，普通用戶和粉絲群體也必須被照顧到，尤其是為了提高直播的流量復(fù)用效率，長期的品牌粉絲群體運營必不可少。直播間內(nèi)，瞬時溝通互動性強，但單個粉絲很難被照顧到，精細化的客戶及口碑運營的功夫設(shè)計也必須在直播間外。
而在粉絲運營這一點上，在目前行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)行方案中，抖快的私域運營工具構(gòu)建還不成熟，從不同平臺導(dǎo)流到微信私域的轉(zhuǎn)化成本和運營投入則較高，而電商平臺上的商家粉絲群利用率比較低，整體看下來反倒是微博因為與淘系的鏈路連接緊密，目前相對而言是流量損耗較小且整體效率較高的一個平臺，也是較為適合承載直播后粉絲留存的平臺。
對于品牌而言，2020年直播帶貨已經(jīng)過了做不做的階段，而過渡到了怎么做才能做好的挑戰(zhàn)上。而想成功做出一場能夠有完整瞬時爆發(fā)的直播，除了技術(shù)層面的基礎(chǔ)建設(shè)以外，更重要的整個品牌建設(shè)及流量轉(zhuǎn)化的鏈路必須搭建完整。
在這個完整的鏈條下，?場直播的商業(yè)價值絕對不僅限于??分鐘的播放量和限時下的交易量。想要真正做好直播，直播間之外的長期品牌生態(tài)建設(shè)才更加必不可少。
