2018年的最后一天，京東股價(jià)停留在22.27美元，那時(shí)的徐雷剛剛接任京東商城輪值CEO，對(duì)于他說，這是一次臨危受命的大考。
一年后的同一天，京東股價(jià)恢復(fù)至35.23美元，而彼時(shí)，徐雷職務(wù)上的“輪值”二字已悄然去掉。
歷經(jīng)一年的掙扎，京東終于雄風(fēng)重振，而徐雷亦經(jīng)受住了考驗(yàn)，打穩(wěn)了自己的京東的根基。
這意味著，京東終于后繼有人了，劉強(qiáng)東放權(quán)后的京東可以穩(wěn)了。
徐雷是地道的老北京人，生于改革洪流，長(zhǎng)于部隊(duì)大院。
因從小就耳濡目染鐵一般的紀(jì)律，此種環(huán)境了他剛毅的性格，使得他對(duì)規(guī)則和制度無比的崇拜。
但這樣的他并沒有刻本，嚴(yán)肅，反倒愛憎分明，個(gè)性獨(dú)特：比如私下愛玩音樂、愛追小眾潮貨，還愛跟別人編段子，說說笑笑。
因此，外界人是這樣評(píng)價(jià)他的：做起事情雷厲風(fēng)行、果敢干脆，非常有魄力；但又不循規(guī)蹈矩，常有出人意料的表現(xiàn)。
2000年，徐雷進(jìn)入聯(lián)想工作，負(fù)責(zé)企業(yè)品牌及各類產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推廣工作。兩年后，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)好耶廣告，干了差不多5年，歷任過銷售總監(jiān)、客服執(zhí)行總監(jiān)和副總經(jīng)理等職務(wù)。
因工作經(jīng)驗(yàn)豐富、能力出色以及過人的戰(zhàn)略格局，徐雷后來被徐新相中、引薦進(jìn)了京東。
2007年的京東，陷入了前所未有的困局：持續(xù)擴(kuò)大的業(yè)務(wù)幾乎耗盡了京東的資金，同時(shí)，資本寒冬，劉強(qiáng)東在融資路上受盡挫折。
幸運(yùn)的是，今日資本徐新的出現(xiàn)，給危在旦夕的京東帶來了生機(jī)。她不僅投了京東1000萬美元，還直接幫京東引進(jìn)了出色的管理人才。
就是在這樣的因緣下，徐雷走進(jìn)了京東，開啟了自己新的奮斗生涯。值得注意的是，當(dāng)時(shí)與他一同進(jìn)入京東的，還有現(xiàn)在的京東數(shù)控CEO陳生強(qiáng)。
初初進(jìn)入京東時(shí)，徐雷并沒有待很久，2011年，他就曾為尋求挑戰(zhàn)跳槽到了優(yōu)購(gòu)物任CMO。僅用了半年時(shí)間，他將優(yōu)購(gòu)做成了鞋類購(gòu)物網(wǎng)站前三甲，徐雷的實(shí)力由此驚艷了業(yè)內(nèi)所有人。
2013年，惜才的劉強(qiáng)東為挽回良將，曾與徐雷約過幾次酒。幾番觥籌交錯(cuò)下，徐雷聽從了劉強(qiáng)東的建議，重返了京東。
2014年6月，在京東上下都為“紅六月”忙活之際，回歸后不久的徐雷破天際地說：不要再整紅六月了，直接突出618，把名頭打出來。
但這個(gè)提議遭受到了同事們的極力反對(duì)，大家都認(rèn)為，相比于天貓雙11，京東的“紅六月”拉長(zhǎng)了一個(gè)月的促銷，消費(fèi)者不用搶在一天消費(fèi)，而且物流壓力也不會(huì)那么大。那憑什么還要學(xué)他們呢？
徐雷則認(rèn)為，搞促銷不重要，重要的是讓消費(fèi)者記住一個(gè)符號(hào)，那就是京東的618.
雖然建議僅得到少數(shù)人的同意，但在劉強(qiáng)東的支持下，“618”還是風(fēng)風(fēng)火火地搞了起來。
多年以后，當(dāng)“618”和雙11”一樣，成為電商購(gòu)物狂歡之日時(shí)，很多人才開始重新打量徐雷，這個(gè)愛追時(shí)髦和說段子的男人非常具有遠(yuǎn)見。
再后來，我們回顧京東史上的重大變革，諸如與騰訊達(dá)成合作、推出京X計(jì)劃、無界零售等等，就會(huì)赫然發(fā)現(xiàn)，這些居然都出自徐雷手筆。
因?yàn)楣鬃恐炖讉涫軇?qiáng)東賞識(shí)。2016年，徐雷榮升京東集團(tuán)高級(jí)副總裁，一年后再升任集團(tuán)CMO。
如果說，徐雷此前的貢獻(xiàn)還只是他對(duì)個(gè)人實(shí)力的證明，那么，他在2019年為京東做出的努力，這幾乎就可以向天下昭示：徐雷要當(dāng)京東二當(dāng)家，當(dāng)之無愧。
眾所周知，因?yàn)椤懊髦菔录?，京東的掌舵者劉強(qiáng)東被推上了輿論的風(fēng)口浪尖，一時(shí)間整個(gè)京東陷入了風(fēng)雨飄搖的至暗時(shí)刻，業(yè)績(jī)下滑，股價(jià)跳水，其市值近乎被腰斬。
隨后，京東權(quán)力架構(gòu)迎來大改，劉強(qiáng)東退居幕后，徐雷被推到了臺(tái)前，擔(dān)任輪值CEO。
臨危受命的徐雷并不好受，一來，阿里的排擠和打壓與日俱增，愈發(fā)激烈；二來，拼多多勢(shì)頭兇猛，不僅在年GMV超越了京東，就連市值也被其碾壓。要帶領(lǐng)這樣的京東重振雄風(fēng)，這難度可想而知。
但徐雷無所畏懼，依舊迎難而上，采取措施，緊急救局。
首先，對(duì)公司的管理問題進(jìn)行重新調(diào)整，重新樹立客戶為先的價(jià)值觀，改變唯KPI論和‘交數(shù)’的不良氛圍，統(tǒng)一各個(gè)部分的經(jīng)營(yíng)邏輯。
其次，對(duì)京東零售的經(jīng)營(yíng)理念，頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略體系重新進(jìn)行定義，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的增長(zhǎng)引擎。
還有，與微信完成續(xù)約，為零售持續(xù)引流；在下沉市場(chǎng)完成對(duì)五星電器、迪信通、生活無憂的投資；在線上推出京喜拼購(gòu)APP，力杠拼多多。
在幾頓硬核操作過后，被壓抑許久的京東終于迎來的反彈。在今年8月13日，京東用一份漂亮的2019年2季財(cái)報(bào)宣告王者歸位。
幾個(gè)月后，其股價(jià)再度走高。截至目前，其市值穩(wěn)定在了500多億，捍衛(wèi)了自己的霸主地位。
徐雷用了一年的時(shí)間，成功地證明了自己。
2018年，是徐雷成為京東輪值CEO的開始，當(dāng)時(shí)的劉強(qiáng)東為了給徐雷造勢(shì)，直接當(dāng)著100多位的高管表態(tài)：“誰不服徐雷，就是不服我劉強(qiáng)東本人?！?/p>
可見，徐雷是多受器重。
一年后，京東熬過最艱難的時(shí)刻，恢復(fù)了實(shí)力，徐雷“輪值CEO”職務(wù)的上的“輪值”悄然去掉。
與此同時(shí)，劉強(qiáng)東開始了頻頻放權(quán)，注重培養(yǎng)更多的新人才。
這也就意味著，接下來的京東，“劉強(qiáng)東色彩”將會(huì)漸漸淡化，“徐雷”色彩將會(huì)日漸濃厚。
徐雷肩上的重?fù)?dān)，要開始加重了！
作者：評(píng)sir
